Eine Veranstaltungsreihe über quergedachte Ansätze in der Organisationsentwicklung, die erstaunlicherweise funktionieren.
Was passierte, wenn man die Restrukturierung bottom-up organisiert? Wenn man den zwölfmonatigen Strategieprozess in einer Woche durchläuft? Wenn man den Menschen seine Rolle auf der Arbeit selber definieren lässt? Wenn die Qualitätsaudit durch diejenigen, die es betrifft, durchgeführt wird?
Wir sind fasziniert von Ansätzen, die Neues ausprobieren und zeigen, dass wir festgefahrene Muster durch radikal andere Herangehensweisen durchbrechen können.
In diesem Jahr stellen wir ungewöhnliche, erfolgreiche, verrückte Ansätze vor. Mit Gästen, die dabei waren und aus erster Hand erzählen. Und mit Raum dafür, die neuen Ideen sofort auf die eigene Situation anzuwenden. Im informellen Rahmen, bei Ausklang mit Getränken und kleinen Speisen.
Sind Sie dabei?
21 Januar 2020 - Development Labs
Hochverdichtetes Lernen für Individuen und Organisationen in Development Labs
Lernen in Realsituationen, mit Tipps und Feedback. Ohne den Lernenden als „Problem“ zu definieren, sondern ihn in seiner Ambition für Wertschöpfung zu unterstützen. Transparent und auf Augenhöhe. Selbstinszeniert und Selbstgesteuert - mit Hilfe zu der Zeit wenn sie wirklich gebraucht wird. Dazu braucht es die richtigen Rahmenbedingungen: Die Autorenschaft für das Lernen liegt beim Teilnehmer: Welches sind die „Momente der Wahrheit“? Mit wem konkret soll das Lernen stattfinden? Was waren bislang die Hindernisse und Muster, die nicht durchbrochen werden konnten? Solche und weitere Fragen führen zu hochverdichtetem Lernen - und das kann gleichzeitig Spass machen und sofort umsetzbar sein. Das ist erlebbar im Development Lab.
Lernen in Momenten der Wahrheit verknüpft das individuelle Lernen mit Fragen der Organisationsentwicklung. Dabei gehen wir davon aus, dass das Individuum Wirkung auf das System hat und nicht Opfer des Systems ist. Wenn gilt, dass Muster in Systemen stabil sind, weil eben alles mit allem zusammenhängt, dann ist das für uns eine gute Nachricht: dann kann der/die Einzelne das System auch verändern - und zwar genau in den Momenten der Wahrheit. Darauf zahlen wir mit Development Labs ein.
28 April 2020 - Lass die Leute selber machen
Zusammen mit unseren Gästen aus den Niederlanden erzählen wir am 28. April die Geschichte des großen holländischen Entertainment-Betriebs, der in finanzielle Schwierigkeiten kam und 25% der Stellen streichen musste. Der Konflikt eskalierte, es stand fünf-vor-Streik. Dann entschied man sich, die Restrukturierung bottom-up zu organisieren. Und schaffte den Turn-around in sechs Monaten.
Und wir erzählen die Geschichten zweier internationaler non-profit Organisationen und einer Kommune, die alle ihre Abteilungen regelmäßig evaluieren müssen. Wenn man diese Audits durch die Betroffenen selber erarbeiten und durchführen lässt, werden sie oft nicht nur strenger als durch die vermeintlichen objektiven Experten von außen, sondern alles, was verbessert werden müsste, macht Sinn und Energie und wird sofort angepackt, anstelle auf den Seiten eines Abschlussberichts zu verstauben.
Lass die Leute selber machen. Das geht auch dann, wenn man denkt, dass es nicht geht. Mit erstaunlichen Ergebnissen.
15 Juni 2020 - Topic to be determined
Die genauen Themen bestimmen wir spätestens 3 Monate vorher und schicken jeweils eine gesonderte Einladung.
26 Oktober 2020 - Topic to be determined
Die genauen Themen bestimmen wir spätestens 3 Monate vorher und schicken jeweils eine gesonderte Einladung.