Inspiration und Geschichten
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"Das, was wir hier auf die Bühne bringen, ist also das Gespräch zwischen Dir und dem Bereichsleiter.“ "Ja genau. Das Gespräch steht mir ziemlich bevor.“ "Was macht das Gespräch so schwierig für Dich?“ Ich komme einfach nicht an ihn ran. Er ist nicht dialogbereit, er ist ungeduldig und misstrauisch. Das verunsichert mich jedes Mal.“ Kennen Sie das auch? Sie haben ein schwieriges Gespräch vor sich oder müssen eine unangenehme Botschaft rüberbringen. Jemand nervt Sie, triggert Sie, Sie tappen immer wieder in dieselbe Falle oder sind unzufrieden mit dem Ergebnis. Da hilft es manchmal, das Ganze einfach zu üben.

Der Talentbuilder ist ein Onlinetool, mit dem Sie sich Ihr eigenes und ganz individuelles Talenteprofil erstellen können. Durch einfache Selbsttests können Sie Ihre eigenen Talente entdecken, verstehen, in welchem Kontext sie sich entfalten und ein Profil bestehend aus Ihren acht stärksten Talenten kennenlernen. Ein schöner Einstieg in ein Konzept mit Magie: talentwärts! Wir nutzen dieses Talenteprofil oft als Einstieg in die weitere und vertiefende Arbeit mit Talenten, und um weiter an ihnen zu bauen - in Coachings, Teamentwicklungen oder anderen Beratungssettings.

Talentwärts. Die nächste Runde der Ausbildung in Rahmen unserer Talentfrühstücke ist am Start - Talentwärts - und damit bekommt auch unsere "Community of Practice Talent“ Zuwachs.

Nach einem Talente-Tag, bei dem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Veranstaltungsunternehmens über ihre eigenen Talente und die der anderen ins Gespräch kamen, nutzte der Geschäftsführer Stefan Holzporz den Talenteansatz als Motor für einen Umstrukturierungsprozesses im Unternehmen. Ich war neugierig, was genau da passiert ist und wie er im Rückblick den Einsatz von Talenten in Changeprozessen bewertet. Ein Interview.

In der letzten Woche sind wir das wieder mehrmals gefragt worden. Das Schwierige an einer eindeutigen Antwort auf diese Frage ist, dass auch wir sie uns regelmäßig stellen. Auch, weil wir anderen Ansätzen begegnen, die wir faszinierend und produktiv finden. Das systemische Denken zum Beispiel, weil es anerkennt, dass ‚das System‘ eine eigene Größe ist mit eigenen Regeln. Und in seinem Anspruch, Komplexität zu erfassen. Die Appreciative Inquiry (AI) mit ihrer Grundeinstellung, das wichtig zu machen, was schon geht, mit ihrer Einladung zur Erforschung und zur Neugier. Während wir in unserer Praxis all‘ diese Denkschulen als Inspiration nutzen, sie sogar aktiv mitgestalten, sind wir trotzdem nicht eine systemische oder AI-Beratung.