JobCrafting, manchmal auch JobShaping genannt, wurde im Rahmen der Positiven Organisationspsychologie entwickelt. Die Kernidee: Es ist immer möglich, kleine Anpassungen am eigenen Job vorzunehmen - so dass Arbeit sich optimal an eigene Motivation und Stärken anschließt. Als Urheber dieses Konzeptes werden Wrzesniewski & Dutton angesehen. Mit ihrem Artikel von 2001 haben sie den Fokus verändert: Es geht weniger darum, Menschen zur Arbeit zu motivieren, sondern darum, wie man Menschen unterstützen kann, aktiv zu werden und ihre eigene Arbeit für sich motivierend zu gestalten.
Anpassungen der eigenen Arbeit lassen sich über vier Stellschrauben erreichen: Was einem oft als erstes einfällt, ist ein Verändern der Aufgaben, manchmal machen bereits kleine Verschiebungen oder das Hinzufügen bzw. Weglassen von Aufgaben einen großen Unterschied. Einfluss nehmen kann man auch auf die Beziehungen - die Menschen, mit denen man regelmäßig arbeitet oder sich über Arbeitsinhalte austauscht. Darüber hinaus lässt sich auch der Kontext, die Arbeitsumgebung, verändern. Veränderung von Aufgaben, Beziehungen und Kontext sind Wege, die die Arbeit selbst verändern.
Darüber hinaus bietet JobCrafting eine kognitive Perspektive: Die vierte Stellschraube ist Haltung oder Einstellung: Den Blick auf die eigene Arbeit zu ändern, setzt sich viel in Bewegung. Wenn du dir zum Beispiel bewusst bist, inwiefern deine Arbeit einen Beitrag zu etwas Größerem leistet, verändert dies das Gefühl bezüglich Arbeit drastisch verändern.
Es gibt in jedem Job Freiheitsgrade. Es gibt viele Jobs, bei denen man dies auf den ersten Blick nicht denkt. Aber es gibt immer Freiheitsgrade. Die Kunst liegt darin, diese zu entdecken und zu nutzen! Wichtig dabei ist, dass die Veränderungen selbstgesteuert sind. Somit handelt es sich immer um individuelle Lösungen, auf den Einzelnen zugeschnitten.
Uns begeistert JobCrafting. Wir werden es in den nächsten Monaten weiter explorieren. Und wir lassen Sie / Euch über dieses Blog gerne daran teilhaben.